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小額信貸利率比較邢國樑風能目前不具投資價值
和訊網消息 2012年10月30日-31日，2012全球CEO發展大會在上海國際會議中心舉行。和訊網全程直播。世銘投資合夥人邢國樑指出中國現在是全世界最大的風能國傢，4千萬千瓦的裝機容量，這當中大約30%以上都是發不瞭電或者發瞭電以後棄電。“一個風機每年運行低於2千小時一定虧本，假如棄電30%，項目一定虧損，項目虧損前端的風機、零件等也一定不會賺錢。”以下為文字實錄邢國樑：各位朋友大傢下午好，大會組織者請我跟大傢講一下關於戰略性的新興產業這當中投資的機會和挑戰，首先想講一下所謂的戰略型新興產業按照國傢的定義有七大產業，七大產業當中有兩個共同的特點，一個就是它必須在未來的10年到15年當中孕育著巨大的技術突破，這是一個。第二個，共同的特點就是它有巨大的市場需求。技術的突破跟市場的需求到最後是朝著一個目的在走的，也就是說在未來10年、15年當中，我們把中國所謂工業大國變成工業強國。什麼是工業強國呢？假如按照社科院工金所的所長的觀點，哪兩個標準呢？第一個我要在每一個產業鏈上能夠占據產業的高端，因為現在中國的產業因為靠的是便宜的土地，便宜的勞動力，然後幾乎不計成本。實際上我們占據的是我們產業的低端，所以我們第一個叫占據產業的高端。第二個，在未來10年當中國傢有足夠強的工業應付突發事件，能夠滿足中國在中國的范圍之內或者在全世界范圍之內對國傢利益的保護。我自己本人長期在法國威立雅管理集團工作，完瞭以後從事清潔能源，清潔技術，環保的投資，我今天跟大傢分享的是相對比較局限，就是七大產業當中兩大塊，一個是我們講的節能環保，第二大塊是清潔能源。實際上節能環保和清潔能源本身是一個巨大市場，這裡面講細分的話，可以分成一級24個所謂細分市場。24個細分市場假如再要區分，裡面分成上百個都是可能的。大傢現在講的最多的是清潔能源，大會的準備材料當中有一篇文章講到清潔能源是四面楚歌，我就先講這個東西。清潔能源這裡面包括哪幾個部分呢？一個是可再生能源部分，可再生能源無非是太陽能，風能，生物質能。太陽能今天到目前這個狀態實際上一點也不奇怪，早幾年就說瞭兩頭對外的企業。完瞭以後大傢都在說，我們現在國內市場沒有開放，前兩天已經傳來好消息，電網公司願意配合把分佈式的太陽能市場開放出來，但是我想提醒各位再多投資朋友一點，我覺得中國太陽能這邊本身它這個模式就是錯誤的，這個錯誤在什麼地方呢？我們一邊做太陽能，這是一個能源行業，一邊是光伏產業用什麼樣的模式來營運的呢？它是用半導體的模式營運，這就意味著不斷生產，擴大規模，完全不考慮市場的消費能力。太陽能光伏隻有一個用戶，就是發電，不管是分佈式還是集中式，一個是絕對的計劃經濟，一個項目出來6兆瓦就6兆瓦，100兆瓦就100兆瓦，而半導體式的生產完全是沒有市場計劃的，它認為市場可以無限制消納的。現在大傢覺得春天到來瞭，我覺得還不是那麼容易。第二是風能，風能我覺得目前也沒有投資價值瞭。為什麼呢？還是一樣，中國現在是全世界最大的風能國傢，4千萬千瓦的裝機容量。什麼意思？法國6千萬人口是4千萬千瓦，我們中國整個風能就4千萬千瓦，這當中大約30%以上都是發不瞭電或者發瞭電以後棄電。這是什麼概念？一個風機每年運行低於2千小時一定虧本，假如棄電30%項目一定虧損，項目虧損前端的風機、零件等一定不會賺錢，這也是已經沒有大的投資價值。這裡面的問題在什麼地方呢？很大的問題就在於我們的電網公司，電老大。他是一個占據壟斷的地位，但是他沒有按照我們可再生能源能源法的規定做。接下去是我們的生物質能發電，也是作為一個重要的，生物質能發電我覺得這裡面，當然技術非常成熟，最大問題在於生物質能秸稈的收集和運輸，這裡面也有一個商業模式的問題，大傢千萬不能把生物質能發電作為發電廠來處理，作為發電廠來處理就犯瞭巨大的錯誤，所以要把商業模式是怎麼解決農村污染問題，發電隻是它一個副產品。但是有幾塊在新能源當中可以看的，一個是頁巖氣，我在這裡面強烈推薦，因為這個可能跟天然氣一樣會幫助中國解決能源問題。我有一個朋友叫韓小平，他是中國能源界非常有名的人物，他說天然氣救中國其中就講到瞭頁巖氣。核能我不講，因為這個是國傢完全壟斷的。另外一個是節能減排有三個大的分類，第一塊是高效節能，第二塊是先進環保，第三個是循環經濟。高效節能這一塊蘊含巨大商機，工業節能、建築節能、一般的照明，還有其他的清潔交通等每一個行業都蘊含巨大商機，而且會有重大的技術突破。這裡面技術突破是很困難的，但是一旦突破是革命性的，全局性的，市場推廣可能有一些困難。所以找到好的推廣方式和商業模式，這樣的公司就很有前途。還有中間一大塊我們叫先進環保，這包括污水、固廢，包括空氣等這些問題的治理。這幾個行業可能沒有太多的突破性技術，但是需求很大，老百姓離不開，政府推不掉，所以他們一定要做，這裡面需要很大的投資商機。另外一塊講到循環經濟，在中國產生非常大的循環經濟的公司，但是很多大傢看到很不起眼，民工拿著麻袋在收，但是在中國已經產生一年處理100萬噸的廢棄物的公司，全世界最大環保公司威立雅環境，他在歐洲能夠收的500萬噸，中國已經產生瞭100萬噸的公司，不要小瞧，關鍵這樣的公司怎麼整理它，怎麼規范它，怎麼樣讓它營運上軌道，如果在這裡發現商機這樣的公司是有前途的。我想講一下我們是怎麼做投資的，兩句話世銘投資是誰？這是相對比較老的PE公司，1997年成立的，是由馬世銘，他當初是李嘉誠外國第一任大班，後來擔任德意志亞洲主席，這傢公司從97年一直做PE投資，非常穩健，我們也很低調，我們在國內有三隻人民幣基金，投的重點就是環保。去年我們投瞭一傢水處理公司，非常不起眼規模也不大，但是在污水處理裡面占據它細分行業最好的一傢公司，做什麼呢？做氨氮廢水處理，十五和十一五當中他們投瞭很多錢做大量投資建瞭很多廠，但是發現隻解決COD的問題，但是不能根本解決廢水問題，因為廢水裡面含有大量的氨氮，十二五把氨氮拿出來作為重點處理，當時在國內沒有幾傢公司處理氨氮的，我們就投瞭它。他當初隻是做工業氨氮處理，我們根據我本人工作經歷這還不夠，我們幫他做大，幫他做大就是幫他梳理新的戰略，跟他講光做工業不行，你的客戶碰到經濟走下旬的時候你就產生困難，所以你還要走城市生活污水的升級改造，還要解決農村。城市污水氨氮從B類到A類是世界級的難題，還有就是農村廢水處理，因為很多污水處理公司隻知道把城市污水處理廠搬到農村去，我幫他嫁接一傢法國公司，它在全世界用植物處理廢水的，通過嫁接法國這傢公司和他成立合資公司，從現在起他是三足鼎立的策略，城市、工業和農村都有瞭，這樣的公司在未來5年、10年都可以非常好的成長。我們看這個項目，我們看項目的時候看國傢的政策，分析整個行業，同時把我們整個團隊國際的經驗，我們團隊基本上在國外工作很長時間，我們也是做營運出生的，我們知道一個小公司怎麼變成大公司，恰恰這一塊給企業帶來巨大幫助。希望通過這個幫助，我們希望把企業的價值做出來把公司從小變大，慢慢扶上市。這個從投資上來說，我們要靠專業、資本，不光靠關系。有專業和資本，再加上行業的經驗，我們想我們能夠幫助企業把它做大做強，謝謝！
新聞來源http://news.hexun.com/2012-10-31/147438338.html
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